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興屹早抓起 爭創“開門紅”

發布時間:2022-02-14 瀏覽次數:30
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       新春伊始,大街小巷還洋溢著節日的喜慶,興屹科技集團從早抓起,迅速切換模式,以開局即決戰、起步即沖刺的姿態投入到工作中,興屹上下掀起了奮力實現虎年“開門紅”的熱潮。

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工作早安排 早部署

2月7日大年初七,一場大雪沒有抵擋住興屹人虎年第一天上班的腳步。上午9點,興屹召開營銷、行政、財務、工程及生產五大管理委員會會議,董事長首先對當前的工作進行了安排部署,對全年的工作提出思路,同時要求各管理委員會要迅速做好員工“收心、收思想”的工作,盡快從上到下,層層傳達,貫徹落實到各個部門以至每個人,做到人員歸位、思想回位、工作到位,迅速進入工作狀態,形成大干快上的熱潮,為全面完成今年的工作任務開好頭、起好步。

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人才早招聘 早儲備

春節前,公司針對人才緊缺的20多個崗位,制定了百人招聘計劃,已經通過各大招聘網站及視頻號等途徑進行信息發布,用形式新穎的方式向求職者拋出“橄欖枝”,為有針對性的吸納、引進特定人才,打好前戰。同時成立招聘小組,編制招聘面試指南,進行面試官專項培訓,為興屹在2022年開年“人才市場搶人大戰”中提供專業保障,推進興屹人才梯隊建設,夯實企業發展后勁。

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營銷早動員 早培訓

磨刀不誤砍柴工,鑒于年前公司后勤管理人員工作總結分享取得的良好效果,興屹利用元宵節前營銷工作的空檔期,集中組織開展營銷分享會,通過脫稿演講、PPT展示等多種形式,圍繞營銷工作談經驗與收獲、感想與體會及對新一年的暢想。通過營銷分享會,給大家提供一個相互交流、相互學習、共同提升的機會,及時了解大家的呼聲和要求,及時排憂解難,不斷創新銷售手段,完善銷售模式,努力拓展市場份額,為企業發展筑牢基礎。

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目標任務早計劃 早制定

隨著董事長工作部署的落實到位,各個營銷公司紛紛召開營銷會議,根據去年工作的開展情況,結合當前市場形式,制定上報各自2022年營銷目標。并針對全年的工作安排和計劃任務量,以“走穩步、邁大步、早一步”為指導,認真謀劃,合理安排,迅速展開,分解到具體項目,對進一步抓好營銷工作制定出具體措施,為全年的營銷工作奠定堅實的基礎。  

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生產早準備 早啟動

伴著開工禮炮的響起,興屹電氣生產車間熱鬧起來。工人們清理倉庫、盤點零配件,檢修設備、更新維護,規劃車間布局、整理環境,在一片熱火朝天的景象中,車間備產工作正式啟動。興屹上下搶抓工人生產積極性提高的有力時機,開展各類生產工藝、圖紙設計及質量標準培訓,正視存在的困難和問題,堅持早準備、早啟動,全面推進備產各項工作落實。目前,各項生產物資供應充足,備產工作進展順利,全面啟動生產萬事俱備。

立足新起點,瞄準新目標。2022年,興屹將以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、龍騰虎躍的精神,心中想全年,突出抓首季,致力保開局,實現首季開門紅,確保高標準高質量完成好全年目標任務。


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